Курсы
Курсы Системы управления затратами для роста прибыли. Формирование себестоимости
Системы управления затратами для роста прибыли. Формирование себестоимости
Как максимизировать прибыль, управляя затратами?
Проверенные решения на семинаре 21 августа
Приглашаем вас на практический семинар для руководителей предприятий, собственников бизнеса, финансовых директоров, бухгалтеров, коммерческих и технических директоров: для всех, кто занимается вопросами себестоимости и затрат на предприятии.
Этот семинар изменит ваш взгляд на затраты, даст вам инструменты для роста прибыли методами учета и анализа, покажет, как управлять бизнесом через цифры.
За один насыщенный день вы получите:
- Методики анализа и контроля затрат, которые легко применять даже не финансисту
- Одну из лучших систем управления затратами – метод бюджетирования, правила ее построения для всего предприятия
- Финансово-экономические показатели, которые скажут о том, успешен ваш бизнес или нет
- Систему управления закупками и товарно-материальными ценностями (ТМЦ)
- Правила расчета себестоимости, окупаемости и инвестиционных проектов
Все участники (оффлайн и онлайн) примут участие в деловой игре, построенной на реальных показателях предприятия.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
6 документов
Выберите форму обучения
Очно / Онлайн
Место проведения
г. Санкт-Петербург
Смотреть адрес
Ближайшие даты:
Санкт-Петербург
21 августа 10:00 – 17:30 (Мск)
Стоимость обучения
25 000 ₽
Результаты обучения
Программа курса
Регистрация участников
Анатомия затрат предприятия
- Критерии классификации издержек предприятия
- Распределение косвенных затрат (общепроизводственных и общехозяйственных): ошибки и решения
- Формула точной калькуляции: от сырья до логистики.
- Примеры расчета себестоимости товаров/услуг
- Контроль операционных процессов:
- Кейс «Почему прибыльный продукт оказался убыточным»
Обеденный перерыв. Индивидуальные консультации
Финансовые инструменты контроля. Оптимизация без потерь
- Мероприятия по управлению себестоимостью продукции, услуг (примеры)
- Трехуровневая система KPI для цехов/отделов
- Бюджетирование как живой процесс: правила внедрения
- Антикризисный план-факт: как читать цифры менеджерам
- Методы снижения себестоимости. Матрица приоритетов. Практический опыт
Кофе-брейк
Деловая игра «Финансовое оздоровление компании. Управление издержками»
- Анализ реальных данных производственного предприятия: диагностика «узких мест»
- Принятие управленческих решений
- Подведение итогов
Подведение итогов
Оставьте заявку — наш менеджер ответит на все Ваши вопросы и поможет подобрать курс и формат обучения
Отзывы о курсе
Пока мы не собрали отзывы об этом курсе. Вы можете поделиться обратной связью и быть первым!
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Заказать услугу1111
Нужна консультация?
Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
Задать вопрос