Курсы
Курсы Тренинг «Межфункциональное взаимодействие подразделений компании на основе модели зрелости эффективного управления»
Тренинг «Межфункциональное взаимодействие подразделений компании на основе модели зрелости эффективного управления»
Тренинг-практикум, на котором вы проанализируете операционные процессы и сделаете их эффективнее
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
6 документов
Удостоверение
2 документа
Кому подойдет курс
Директора производств
Собственники металлообрабатывающих производств
Руководители производственных предприятий
Выберите форму обучения
Очно в учебном центре
Продолжительность
40 часов / 5 дней
Место проведения
г. Москва
Смотреть адрес
г. Санкт-Петербург
Смотреть адрес
Ближайшие даты:
Москва
19 - 23 мая
Стоимость обучения
125 000 ₽
Результаты обучения
1.
Узнаете, как организовать слаженную работу производства и офиса
2.
Поймёте, как повысить эффективность работы
3.
Сможете проанализировать производство
4.
Научитесь выявлять потери времени и ресурсов
5.
Узнаете, как вовлечь сотрудников в оптимизацию процессов
6.
Научитесь задавать правильные вопросы
7.
Научитесь писать понятные отчеты и рассчитывать ожидаемую эффективность
Программа курса
Обзор истории и современного вектора развития производственного менеджмента
Методы обеспечения конкурентоспособности предприятия
Концепция устойчивого развития
Модель эффективности как философия долгосрочной перспективы
Отличие от традиционного типа производственной системы.
Как снизить затраты и себестоимость продукции
При этом повысить качество продукции и сократить сроки выполнения заказа или услуги, не экономя на ФОТ, накладных расходах, цене/качестве закупочного материала.
Технология внедрения эффективных подходов в процессы деятельности, формирования и совершенствования производственной системы.
Обзор основных инструментов развития компании.
Практика. Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности»
Моделирование текущего состояния взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании.
Практический кейс по интеграции действий членов команды для повышения эффективности производственного процесса
Теория, этапы выявления «узкого места» в производственных
Правила построения карты выявления ограничений потока создания ценности.
Практическая часть. Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда
Оцифровка и подсчет потерь в натуральных показателях
Определение резервов эффективности
Рассмотрение влияния потерь на себестоимость, качество и производительность
Описание процесса деятельности компании через карты потока создания потребительской ценности
· Поток физического перемещения материалов, инструмента и документов · Информационный поток и передача данных)
Описание потерь в потоке процесса деятельности
Анализ и обсуждение эффективности процесса
Инструменты эффективности
• Картирование потока создания потребительской ценности. • Организация рабочих места по системе 5S. Визуализация. • Стандартизация в процессах деятельности. TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщая система обслуживания оборудования. • SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. • Методика штурм-прорыва и ликвидация актуальной проблемы в короткий срок.
Развертывание целей компании и декомпозиция до рабочих мест
Роль сотрудников компании в непрерывных улучшениях. Подход к вовлечению.
Принципы успешной реализации программ
Влияние организационной культуры на процесс непрерывных изменений и развёртывание производственной системы.
Практическая часть
Деловая игра «5S»
Деловая игра «Стандартизация действий»
Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности»
Практический кейс по интеграции действий членов команды для достижения общей командной цели по повышению эффективности производственного процесса
Вовлечение сотрудников в процессы улучшений и активизация творческого потенциала сотрудников/команды для постоянных улучшений
Идеи сотрудников как основа роста компании
Философия Кайдзен: 10 принципов, предпосылки идей
Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА
Практическая часть
Определение потребности коллектива через матрицу «Мотиваторов»
Расстановка приоритетов при описании проектов повышения вовлеченности сотрудников в процессы улучшений
Определение типа личности и склонности к отдельному виду деятельности при реализации проектов повышения эффективности
Инструменты проведения анализа и расследования отклонений
Идеология решения проблем: циклы PDCA и SDCA
Решение проблем как составляющая ежедневной жизни.
Типовые сложности при работе с решениями проблем
Причины несовершенства процессов деятельности
Структурированный подход к решению проблем
• Инструмент, процесс, навык • Преимущества его применения
Этап «State»: карта определения проблемы
Практическая часть
Упражнение «Формулирование проблемы»
Упражнение «Построение логического дерева «Как?»
Инструменты решения проблем и принятия решений
Упражнение «Построение логического дерева «Почему?»
Упражнение «Распределение плана действий по методу приоритизации
Подготовка эффективного отчета
• Правила подготовки итогового отчета. • Алгоритм составления отчета по эффективной форме отчетности. • Принципы оформления отчета. • Элементы донесения информации до всех заинтересованных сторон.
Практическое задание «Составление эффективного отчета»
Практическая часть
Донесение до всех заинтересованных сторон результатов командного проекта по совершенствованию процесса
Проведение презентации отчета с заключительными выводами результативности решения проблемы
Оценка результативности проектов
Подведение итогов защиты проектов на достижение поставленных целевых показателей
Оставьте заявку — наш менеджер ответит на все Ваши вопросы и поможет подобрать курс и формат обучения
Отзывы о курсе
Пока мы не собрали отзывы об этом курсе. Вы можете поделиться обратной связью и быть первым!
Преимущества обучения
Центр имеет лицензию на ведение образовательной деятельности
Индивидуальный подход к каждому слушателю
Авторские программы обучения
Обучение проходит по авторским методикам, разработанным в ЦПК «Становление». У нас есть сертификаты на авторство программ и учебных пособий. Программы обучения ЦПК «Становление» подтверждены сертификатами от партнеров-производителей оборудования с ЧПУ (NC Балт Систем, Fanuc, HAAS и др). Программы обучения разработаны в 2012 году и регулярно дополняются.
Выгода обучения
Сокращается простой оборудования и повышается производительность
Снижается доля брака и повышается качество продукции
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Заказать услугу1111
Нужна консультация?
Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
Задать вопрос